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人和工程師 （上） | 楊大偉 | 東周刊 7月29日
千里馬需要伯樂，伯樂依賴千里馬，這是千古不變的定律，亦是任何企業和團隊成功的根本。最近一次飯局，一位管理人問筆者：「我真羨慕你，有這麽得力的團 隊，熱誠和有能力之餘，他們的EQ更是讓我刮目相看，更重要是，我留意你團隊的人事轉動不多。你到底是怎樣組織你的團隊？是透過報紙、獵頭公司、還是那個 求職網站，找到這麽優秀的人才？」
其實無分企業或項目的大小，任何事情要成功，大家都知道「人和」是不可或缺的部分，而要達到「人和」，組班就是最重要的一步。很多公司只把職位看成一個 job description，將人才看成一張履歷表，忽略了要長遠組織一個具備「人和」的好團隊，中間必定有一件無形的東西，就是外國管理學常提及的team chemistry。
其實當任何一間公司，找來一班不相識又不相干的人來共事時，他們淪為散兵游勇是正常事。要做到一加一大於十的協同效應，找出每個團隊成員本有的DNA便十 分重要。這DNA指的不是大家一般看重的學業履歷或其他背景，而是每個人的個性、態度、品德、價值觀和願景等「軟履歷」。
大家聽到「願景」，往往想起一個國家或一個企業，很少會聯想到個人，但正所謂「人如果沒有夢想，跟一條鹹魚有什麼分別」，假如今時今日任何公司還把上班看 成只是大家「搵兩餐」的場所的話，那些公司相信會於不久將來失去市場競爭力，因為真正能激發個人和團隊發揮最強的小宇宙，工資和職銜只是很小的部分，大家 返工做得開不開心，同事和工作是否能刺激大家去進步，和最重要是大家覺得工作本身是否有意義，才是每天驅使我們起床也會期待上班的原因。
筆者聽過一位財大氣粗的老闆曾經說過，所有人最終都有一個價錢牌，能出得起價錢，沒有人是挖不過來的。這位愚痴的老闆顯然忘記了，因高薪挖角而加盟的人是 留不長的，因為當一個人只向錢看時，他的「忠心」對象便是銀紙而不是公司，就算你買到他的人，也買不到他的心。因此市場上有「打工皇帝」的同時，亦有一班 名氣大但經常換名片的「轉工皇帝」。
要組織一支具具備「人和」的正能量團隊，筆者深信個人的態度、品德、價值觀和願景才是要點，但筆者自問沒有「雷達」，在一個面試的時間將這些元素清楚地辨 認和看穿。面試真正最能幫助到的，是將沒有這些質素的人剔除出來，例子就是當遇到那些將「我的弱點是太熱愛工作」、「不請我會是貴公司的損失」作為答案的 朋友。
既然不是靠一般面試，筆者組班當然要有自己的獨門「秘方」，但這「秘方」的特點其實是需要互動，在平常的情況下，讓筆者認識他們的為人和工作能力，之後再 因人而異去「度身訂造」他們在團隊的工作崗位。因此在筆者公司，經常出現先有人才有職位，而不一定是有職位才找人填補空缺。
在這個互動過程中，筆者不會稱自己為伯樂，相反覺得自己更像一個team building engineer，一個「人和工程師」，嘗試將同事的願景和團隊的願景連結，再將同事的強項和團隊的需要連結，因為這樣才能為整個團隊打下紮實的根基，和 構建一個長遠樂於共事和共同創作的團隊。
由於筆者的「招聘」大部分都不在招聘環境下發生，因此不少同事的加入，背後都是非常有趣和具參考價值的case study，當中更不乏一些甚「搞笑」的例子。（待續）
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