懷
才就像懷孕，時間久了，一定看得出來，關鍵是先證明自己的價值。而作為打工仔，緊記百分之九十九的上司在交待一件工作的時候，都不會滿意僅換來「踢一踢，
郁一郁」的結果。事實上，即使是「踢一踢，郁幾郁」都不代表特別標青，因為真正出色的團隊成員，是擁有高度的自發性，和懂得思考上司所思考的事。
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職場因果經 | 楊大偉 | 東周刊
早前網上看到一篇「在你月薪 22K時，做月薪五萬的事」的文章，話說一個月薪兩萬二的員工，工作漏洞百出，老總不滿意地怒拍桌子，她卻回了句：「一個月22k的工資，你還想怎麼樣？」潛臺詞就是「你若給我五萬 ，我自然會做得好好的。」
因果的存在很多人都不否定，卻很少人懂得把因和果的關係搞清楚。那位員工把收到五萬高薪看成為「因」，然後把「果」定為在得到「合理」待遇下的優良出品， 因此在低工資的情況下，她大條道理認為自己沒有交足功課是應該的。問題是世上有那個老闆，會對一個連22K程度工作都不勝任的人，去升職加薪兼委以重任？
出咗半斤力，不一定能攞足八兩，但出力必然在先，因此價值和價錢，亦一定有先後之分，若拿五萬工資是「果」，那「因」就是要先體現出五萬元工資的價值。作 者本人道出當年剛入職時他的工資也是22K左右，但沒多久竟已漲到了五萬，原因是每次老闆要的文案，他不僅寫到位，而且還會多做一個版本讓對方挑選：一個 是按照老闆要求，另一個則是他的建議方案。他以此帶出一個很多打工仔為領略的重點，就是「做了」，不代表是「做好」。
王維基曾經講過:「要做成功的打工仔，必須思考老闆思考的事。」百分之九十九的上司和老闆在交待一件工作的時候，都不會滿意僅換來「踢一踢，郁一郁」的結 果。事實上，即使是「踢一踢，郁幾郁」都不代表特別標青，因為真正出色的團隊成員，是即使別人不用說（更當然不用踢），已經懂得自己「郁」，而且還會找到 公司和老闆需要的方向和速度。相反，自以為完成老闆的指令便很了不起的人，一定不會有大出頭，因為老闆們其實經常不知道自己最終想要的是什麼，他們的指 示，頂多是是輪廓而已，絕不是解決問題的全部。
筆者聽說一位從事健康產品推銷的人，當初他見工時說自己習慣每天游水，又每個週末行山，老闆看中他生活健康，又有相關的經驗，所以才決定聘用。到加入了公 司十個月，他自以為表現出色，過年時向老闆提出加薪最少一成的要求，原因是他覺得自己沒有遲到早退，又準時完成老闆的工作，於是大膽提出此想法。但他卻不 知道，加入公司後有一點他一直「肥佬」，就是他入職後開始了吸煙的習慣，令客人對他的第一印象十分麻麻，而且「沒有遲到早退」根本就是每個員工的最基本要 求，其工作上新意欠奉，缺乏獨到分析，若套用文初的那個比喻，他收的是22K工資，自以為是五萬的價值，卻不知道在同事和老闆眼中，其價值根本連工資都未 配得上。現在碰巧這位仁兄提出加最少一成人工的要求，老闆便順水推舟，說公司留不起他，祝他前程錦繡。
有人曾經說過，懷才就像懷孕，時間久了，一定看得出來！沒有人會喜歡被撤職，但有時候這也是迫使人自我反省的機會。最成功的員工，是在日後的日子，令老闆 覺得你的離去，他的損失比你多。相反最可悲和失敗的，就是自己明明是三十分的貨色，卻當正自己是九十分，沒有自知之明之餘，還理直氣壯地覺得全世界虧欠了 他。結果除了是臭名遠播、永不錄用之外，從因果角度，當自己得的回報其實高於付出時，即使此刻落了袋，將來也一定要還的！
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職場因果經 | 楊大偉 | 東周刊
早前網上看到一篇「在你月薪 22K時，做月薪五萬的事」的文章，話說一個月薪兩萬二的員工，工作漏洞百出，老總不滿意地怒拍桌子，她卻回了句：「一個月22k的工資，你還想怎麼樣？」潛臺詞就是「你若給我五萬 ，我自然會做得好好的。」
因果的存在很多人都不否定，卻很少人懂得把因和果的關係搞清楚。那位員工把收到五萬高薪看成為「因」，然後把「果」定為在得到「合理」待遇下的優良出品， 因此在低工資的情況下，她大條道理認為自己沒有交足功課是應該的。問題是世上有那個老闆，會對一個連22K程度工作都不勝任的人，去升職加薪兼委以重任？
出咗半斤力，不一定能攞足八兩，但出力必然在先，因此價值和價錢，亦一定有先後之分，若拿五萬工資是「果」，那「因」就是要先體現出五萬元工資的價值。作 者本人道出當年剛入職時他的工資也是22K左右，但沒多久竟已漲到了五萬，原因是每次老闆要的文案，他不僅寫到位，而且還會多做一個版本讓對方挑選：一個 是按照老闆要求，另一個則是他的建議方案。他以此帶出一個很多打工仔為領略的重點，就是「做了」，不代表是「做好」。
王維基曾經講過:「要做成功的打工仔，必須思考老闆思考的事。」百分之九十九的上司和老闆在交待一件工作的時候，都不會滿意僅換來「踢一踢，郁一郁」的結 果。事實上，即使是「踢一踢，郁幾郁」都不代表特別標青，因為真正出色的團隊成員，是即使別人不用說（更當然不用踢），已經懂得自己「郁」，而且還會找到 公司和老闆需要的方向和速度。相反，自以為完成老闆的指令便很了不起的人，一定不會有大出頭，因為老闆們其實經常不知道自己最終想要的是什麼，他們的指 示，頂多是是輪廓而已，絕不是解決問題的全部。
筆者聽說一位從事健康產品推銷的人，當初他見工時說自己習慣每天游水，又每個週末行山，老闆看中他生活健康，又有相關的經驗，所以才決定聘用。到加入了公 司十個月，他自以為表現出色，過年時向老闆提出加薪最少一成的要求，原因是他覺得自己沒有遲到早退，又準時完成老闆的工作，於是大膽提出此想法。但他卻不 知道，加入公司後有一點他一直「肥佬」，就是他入職後開始了吸煙的習慣，令客人對他的第一印象十分麻麻，而且「沒有遲到早退」根本就是每個員工的最基本要 求，其工作上新意欠奉，缺乏獨到分析，若套用文初的那個比喻，他收的是22K工資，自以為是五萬的價值，卻不知道在同事和老闆眼中，其價值根本連工資都未 配得上。現在碰巧這位仁兄提出加最少一成人工的要求，老闆便順水推舟，說公司留不起他，祝他前程錦繡。
有人曾經說過，懷才就像懷孕，時間久了，一定看得出來！沒有人會喜歡被撤職，但有時候這也是迫使人自我反省的機會。最成功的員工，是在日後的日子，令老闆 覺得你的離去，他的損失比你多。相反最可悲和失敗的，就是自己明明是三十分的貨色，卻當正自己是九十分，沒有自知之明之餘，還理直氣壯地覺得全世界虧欠了 他。結果除了是臭名遠播、永不錄用之外，從因果角度，當自己得的回報其實高於付出時，即使此刻落了袋，將來也一定要還的！
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